Article très intéressant, merci beaucoup pour ce récap ! Je suis porteuse d’une start up nommé Spot a Partner : et comme toutes les autres startups nous avons nous aussi un enjeu très important sur le choix de nos prestataires. En fait, toute notre startup est tournée vers cet objectif !

Nous avons constaté qu’il était difficile de faire confiance à un professionnel que l’on ne connait ni d’Eve ni d’Adam, et nous avons eu l’idée d’un concept à la limite entre place de marché et réseau professionnel.
Le principe : dans Spot a Partner, chaque prestataire se voit attribuer un « indice de confiance » qui augmente différents éléments : des informations (légales, financières) vérifiées, des témoignages, mais aussi et surtout des références. Ces dernières ont obligatoirement été validées par des clients eux-mêmes inscrits sur le site.

J’espère que quand nous nous serons développés nous participerons aux différentes étapes que vous expliquez bien dans votre article ! En attendant je serais ravie d’avoir votre retour sur notre initiative !

Amandine, http://www.spotapartner.com

Tu peux m’envoyer un mail à hello@axelbouaziz.com avec ta demande et je diffuse ça.
Bonne journée

Effectivement, je vois tout à fait la problématique, mais un bon développeur… devrait avoir aussi une vision large et posée. Il m’arrive parfois d’avoir des conversations avec des « développeurs très compétents », le problème c’est qu’ils sont presque « autiste » du code.

Du coup, si on prend un développeur d’élite… pour du e-commerce par exemple, mais qu’en marketing… ou même en intérêts générale, il a des connaissances pauvres… c’est pas le top non plus… Si en communication il est mauvais… (contact, serviabilité…) ça va vite pêcher aussi….

Cela doit être un véritable challenge, pour trouver « the dev » !

Ça me rappelle une anecdote. Une équipe (anonyme, les pauvres) dans laquelle j’ai travaillé pour un stage cherche d’autres stagiaires. Leur département RH les oblige à leur fournir la description de la mission en anglais seulement. Ils la traduisent donc en anglais puis l’envoie. L’offre est ensuite publié sur le site de la boite … en français. Traduit dans l’autre sens par les RH eux-mêmes. Evidemment ils ne connaissent aucun termes techniques, et la description ne veut plus rien dire. Résultat les RH ne reçoivent aucun CV.

Merci pour vos compliments à propos de mes articles.

Votre article, même si il est orienté vers votre agence, permet lui aussi de faire un tri rapide

Toutes mes félicitations pour ce billet et la qualité de vos posts en règle générale.

Nous avons nous aussi écrit un article dans le même genre, qui complète très celui-ci : « les critères de choix d’une agence de référencement ».

http://blog.aeronet-referencement.fr/index.php/conseils-referencement/comment-bien-choisir-son-agence-de-referencement-214

Cet article résume assez bien les choses je trouve, même s’il possède un certain parti pris, l’énoncé des différents critères reste très objectif !